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台积电基金会董事长张淑芬:倡导孝道,做“快

“菜好不好吃,首先要自己尝过才知道,项目做得好不好,一定要自己去看。”为了考察项目点、监督善款使用,她勤走一线,去到乡村,深入灾区,只为不浪费钱、物,不浪费爱心。

“做这件事累不累?累,身体累但是心不累。用不同的力量来改变社会的风气,是我的理念。”为此她到处去演讲,发掘更多的爱心,链接资源,期待播下的爱心能够继续传播下去。

她就是台积电慈善基金会董事长张淑芬。

去年,张淑芬获颁由港澳台湾慈善基金会主办的第14届爱心奖,所获的14万美元的奖金也被她继续用于照顾独老、推广孝道、关怀弱势、强化环保为四大主线的慈善计划中。

台积电基金会董事长张淑芬:倡导孝道,做“快

“做慈善是很好的教育,因为我们走到第一线的时候,并不是我们在帮助别人,而是他们在帮助我成长。我要谢谢我的家人,他们的支持是我往前走的力量,我更要谢谢我的先生——张忠谋。没有你的支持,我不会走下去,因为他常常找不到他的太太,因为我都是在偏远地区。你知道我是爱你的。”在由港澳台湾慈善基金会主办的第14届爱心奖颁奖典礼的现场,张淑芬简短的获奖感言,将作为妻子对丈夫的歉疚与爱意,热情洋溢地呼喊了出来。

回想2009年接任台积电志工社社长的职务时,在企业界、艺术界颇有建树的张淑芬的确是带着一些情怀,但也是不得不接下的,“因为没人要接任”。

经过10余年的实地探访,亲身实践,如今的张淑芬,完全是乐在其中,如鱼得水,并摸索出了一条适合自己的发展模式。正如她说的,希望能把自己多的时间和资源,分给需要的人,“就像无意间埋下一颗种子,再回头,可能已是一座森林”。

独辟蹊径:都帮孩子,我帮老人

台积电志工社成立于2004年,志愿者服务活动有哪些,最初的设想是利用企业科技方面的优势,培训志工(即志愿者),大学生志愿者心得体会,在科技馆做导览,介绍半导体集成电路等。2009年,张淑芬接下志工社社长一职,本以为可以妇唱夫随,结果身为台积电董事长的丈夫张忠谋提出了两点要求:不碰钱,不强迫。

“不能强迫企业的员工做志愿者。”对此,张淑芬记忆犹新,不过“不碰钱”的原则一直坚持到现在,她也表示理解,“我背后是一个大公司,我可以自由做,长久做。但是也必须很小心,不能伤害到公司。”

张淑芬接手志工社之后,在坚持原有业务的基础上,将重心放在了帮助老人的身上。只因为当时的社会环境是帮孩子的多,关注老人的比较少。

在关心老人方面,张淑芬一直强调的是快乐志工。为此,在老人的选取方面,张淑芬提出,第一,老人不是生病的,这样不会增加志工心理上的伤感。第二,用欢乐的方式去陪伴,并非是在医疗方面的照顾,而是心灵上的关爱,尤其是过节的时候要一起过。

台积电基金会董事长张淑芬:倡导孝道,做“快

为此,张淑芬选择了以退伍老人为主的荣民之家为项目点。志工以家庭为单位,带着自家的老人、孩子,从台积电公司门口坐巴士到荣民之家,与那里的老人们一起唱歌、做饭、做手工、打麻将等。每周一次,每次服务二三十位老人,由不同的志工家庭陪伴他们,结束之后再一起回来。对于老人而言,这是一个欢乐自由的时间,对于志工而言,则是一次家人与另一家人的欢聚。

值得一提的是,张淑芬一直要求志工与老人的感情不要过深,因为担心将来老人走的时候,志工们会很伤心,更希望大家记住在一起的时光。而且张淑芬也不希望那些老人真的完全依赖在一个孩子、一个家庭身上。

“因为你来,所以我才出来了,我太太现在还在殡仪馆里。”当初一位老人的话,张淑芬至今还记忆犹新。

十余年的坚持,虽然强调的是“快乐志工”,但是依然难免见证生老病死。这期间不断有人离开,也不断有人住进来。

孝道倡导:希望大家能注意到自己忘记的事情

在志愿者与老人的陪伴过程中,张淑芬发现,老人长期没有亲人在身边,但是,当老人过世的时候,却有很多家属出现。

“老人真正需要的时候,没有人在,没有人照顾他们。”这让张淑芬觉得,那存在于家人之间的情与伦理,已渐渐淡化、式微。因此在2015年将推广孝道列为重点项目持续推广,希望能把中国传统文化中对长辈的尊敬拉回来。

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