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仁爱慈善基金_农行济宁开发区支行:肩负社会担当 创造行业精彩

  去年以来,农行济宁开发区支行面对各项业务成绩在济宁农行系统垫底的不利形势,迎头奋起,积极制定三年蓝图规划,采取多种措施打好发展基础。全支行员工齐心协力,全力奋力拼搏,用一年的时间,存款储蓄及贷款均取得突破性成绩,存贷比渐近最佳值,实现了三年规划目标之一,稳稳地占据了全市农行系统第一方阵的头排。

  百废待兴,逆风而上,艰难崛起

  农行济宁开发区支行有着辉煌的过去,曾连续多年在全市农行系统综合考评稳居第一。然而,近年来,开发区支行士气和工作热情有所下降,悲观厌战,从一类支行的第1名下滑到14名。2018年4月,农行济宁开发区支行新行长仲波到任,可以说是临危受命。

  面对巨大的存款差额和不良资产,志愿者活动形式有哪些,仲波没有退缩,他用三天时间跑遍全支行各部门、各二级支行,与每一名员工见面、谈话,摸清全行家底和思想,组建新的领导班子,开门纳言,广集思路,制定发展规划。一系列的措施,干部员工看在眼里,暖在心里,大家的心齐了,眼界亮了,信心燃起来了。

  支行制订了三年发展规划蓝图:第一年打好发展基础年,第二年提升发展年,第三年高速腾飞年,有方法,有策略,对问题进行系统思考,对解决方案进行战略性设计。

  重拾信心,让支行“醒”过来。建平台、切热点。建立两个支行内部群,一个业务群,一个沟通群,晒思想,晒业绩,用于指导业务、鼓励帮助,沟通思想,畅所欲言。经多方努力,第一个月工资,就让支行员工感受到了新班子带来的收入新变化,给员工吃下“定心丸”。

  促转化、策先锋。“世上没有废料,只有放错位置的资源”。针对极个别多年不愿被管、无人愿管的员工,支行领导班子适宜调整,严格考勤,不吝夸赞,员工整体精神面貌发生显著变化。全支行干部员工热情高涨,北上南下,马不停蹄开拓新客户、审批贷款、核销、追债,忙得不亦乐乎。目前,已有三名员工在全市单项业务方面取得了冠军。

  支行分管行长、各部门负责人及客户经理们,分组分批,每天到大公司、大企业和客户处造访,拓新稳旧,效果显著。积极向上、团结协作的氛围很快形成。

  啃下硬骨头,奠定新格局。在三年蓝图规划的第一年,开发区支行于二季度搬开6亿元不良贷款、打好发展基础的同时,三季度,最关键时段,全支行齐心协力,全力拼搏,在季末两项存款达到预期,储蓄完成保底计划。全行贷款突破40亿元 ,存贷比渐近最佳值,实现了三年规划目标之一,稳稳地占据了济宁农行系统第一方阵的头排,企业形象大幅提升。

  文化引领,让全员“活”起来——重塑人文格局

  开发区支行提出口号:“创建学习型银行,打造专家级队伍”,每周邀请市行专家来支行,利用“职工大讲堂”,业余时间讲课、培训。目前已举办二十期,培训各业务人员560人次,奠定了全行人才基础。

  成立兴趣小组,文体活动小组,开展了“太极拳比赛”;举办了“五.四青年歌咏比赛”、庆“七.一”文艺晚会、“庆八.一”及“建行二十周年庆”等庆祝活动;举办“诗词经典诵读大赛”等活动。自创品牌“员工大舞台”已举办16期,每名员工都可以上去谈工作经验、讲营销技巧、展才艺;发掘员工潜能,志愿者正能量的句子,活跃全行气氛,提升文化内涵,注入新的活力。

  创建温馨港湾,汇聚发展之力。为适应业务高速发展,建立一支士气高、战斗力强、团结协作的团队,开发区支行党委将建设高标准“职工之家”提上议事日程,安排有关部门巧构思、挤场地、高水准,打造一个有本行特色、有文化内涵、有创意、够温度的“家”,充分调动和发挥员工积极性。

  济宁是孔孟之乡,创建有儒家文化特色的“职工之家”成为共识。支行在营业大厅悬挂了孔子巨幅画像,将儒家名言铭刻在墙壁、在走廊,建设了“儒家大学堂”,儒家思想教育长廊,设立了儒家书屋,建设了员工休息室,母婴室、职工食堂、青年创想小屋、放飞梦想墙、家风园地等,建设了“职工书屋”,成立了读书俱乐部、女职工俱乐部、青年突击队等。

  以党建为统帅,以红军精神铸造优秀干部队伍

  支行新党委班子成立后,提出了“讲党性、敢担当、有作为、顾大局”的行训,结合机关服务网点原则,建立了10个基层党支部,部室党员任基层党小组成员,发挥了业务、党建双促进作用。同时,积极组织中层干部公开竞聘,新提任、调整中层干部正职16名。党员干部精心组织材料,靠谱的义工旅行公众号,义工旅行被骗案例,为全行讲“弘扬红军精神,开创开发区支行发展新篇章”的党课,以红军精神激励全员,形成了支持开发区支行发展的人才梯队,在激烈的市场竞争中优势尽显。

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