淘公益网

申请慈善基金_薛光林:做好执行力是贯彻企业战略目标重要一环

  光汇石油作为一家全球性的企业,在深圳、大连、中国香港、新加坡等地均有布局版块。然而,跨地域、跨语言对于企业管理有着非常严格的要求,从某种角度而言,一家企业的执行力既反映了组织的整体素质,也反映出管理者的角色定位。作为光汇石油集团的创始人,薛光林博士在执行力管控上有着自己的一套企业管理法则,并带领光汇从零开始,快速扩张并成功上市,在他看来做好执行是贯彻企业战略目标重要的一环,不可或缺。

  “一流的执行力”也可以让三流的点子大放光彩

  企业家孙正义认为:“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”这也是薛光林一直推崇的理念,他表示,如果没有执行力,即便是一流的点子也难以真正被落实到位,反之,如果有一流的执行力,那么可能三流的点子也可以大放光彩。从光汇石油集团的成长历程来看,没有执行力是不可能获得成功。

  1992年,年仅25岁的薛光林在深圳几家公司短暂打工之后,即创办了光汇石油,但起初仅是一家石油贸易公司。彼时正值中国首次从石油出口国转变为石油进口国,其石油贸易生意做得风生水起,仅用三年时间,在1995年11月16日,光汇石油(控股)有限公司就在香港主板成功上市。其成长速度之快,令人吃惊之余更多需要思考:对于一家民营石油贸易公司而言,能够在传统行业中成功突围并大放光彩,除了需要精准的眼光和战略布局,更需要有团队快速高效的执行力,否则根本无法以如此快的速度达成其企业战略目标。

  明确各个管理层的角色目标

  在外界看来,薛光林对于管理层执行力的要求是相当严厉的,而相关人员的角色定位有着明确的界定。在他看来,只有每个人都明确自己的角色目标才能有的放矢,贯彻落实自身工作内容,共同达成企业目标。

  在企业管理中,执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范去引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体提升的关键。

  从光汇石油的管理层的分工便可一探究竟,以首席执行官和首席运营官分工为例,薛光林对各个管理层做了明确的角色定位,他认为, CEO是要考虑战略和方向的,并全盘把控大局,监督操作和执行层工作,引进资源盘活整个企业;但是COO更多的是理解战略的前提下操作和执行,应该将整个精力放在日常的执行力方面,确保企业各个项目的运作;而基层部门负责人最重要的工作:就是带好队伍、抓好绩效,将设定的目标和重点工作一项项严格执行落地,这样明确自身角色定位之后,才能形成一个管理的良性闭环,让战略目标落地。

  将企业战略、规划转化成为效益、成果是所有企业管理的最终目标,而企业成长便是一个个执行结果组成,缺乏执行力将是企业致命之源。光汇石油集团在薛光林的带领下,一直引以为戒,将企业执行摆在公司管理重要位置,也因此成就了这家石油民营企业如今的全球化布局。

--推广

来源: 北国网    新闻热线:13157110107         电子信箱:184042016@qq.com        

,志愿者服务活动有哪些,怎样加入当地义工组织,做志愿者的目的及意义,志愿者服务项目明细表,志愿者补贴一般有多少
上一篇:慈善基金申请_康弘药业荣获全国“万企帮万村”精准扶贫行动
下一篇:中国青年志愿者网_利物浦队强在执行力