淘公益网

道德与社会责任

管理道德与企业社会责任

一、什么是管理道德

伦理:为了相互协调,共同生产和共同生活,为什么参加夏令营义工,必须共同遵守的行为规范

道德:是一种伦理上的造诣,是在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质 管理道德:管理者在管理实践中应当遵循的道德原则和道德规范,就是关于企业 经营活动的善与恶、应该与不应该的行为规范,就是关于怎样正确处理企业与员 工、企业与利益相关者关系的规范。 二、几种相关的道德观

功利主义道德观:能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的 权利至上道德观:能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的

公平公正道德观:管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户 籍等因素对部分员工歧视,而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工 支付报酬的行为才是善的

社会契约道德观:只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行 的管理行为就是善的 推己及人道德观

三、合乎道德的管理的特征:

1、不仅把遵守道德规范作为组织获利的一种手段,重庆哪里可以当志愿者,而且把它视为责任 2、不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题

3、尊重所有者以外的利益相关者的利益,善于处理组织与利益相关者的关系, 善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系 4、不仅把人看作手段,更把人看作目的 5、超越了法律要求,义工旅行被骗案例,能让组织获得卓越成就 6、具有自律特征

7、以组织的价值观为行为导向 四、影响管理道德的因素 1、道德发展阶段

最低层次—前惯例层次:个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断 中间层次—惯例层次:道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的 期望

最高层次—原则层次:个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则

有关道德发展阶段研究表明:人们渐进地通过这六个阶段,而不能跨越;道德发展可能中断,可能停留于任何一个阶段,多数成年人的道德发展处于第4阶段。

2、个人特性管理者的个人特性(个人价值观、自信心 、自控力 )对组织的管 理道德有着直接的影响

3、组织结构(1)组织内部机构和职责分工有没有必要的权力制衡、监察、检查、

审计机制,有没有外部群众和舆论监督(2)组织内部有无明确的规章制度(3)上级管理行为的示范作用(4)绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用 4、组织文化:有无诚信、包容的组织文化

5、问题强度 是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度 道德问题强度会直接影响管理者的决策,具体有六个因素。

(1)某种伦理行为对受害者的伤害有多大,对受益者的利益有多大 (2)有多少人认为这种行为是善良和邪恶的

(3)行为实际发生并造成的实际伤害的可能性有多大? (4)行为和其预期后果之间的时间间隔有多长? (5)你觉得行为受害者与你的距离有多近?

(6)伦理行为对有关人员的影响的集中程度如何? 五、改善企业道德行为的途径?

改善企业道德管理行为可以从以下几个方面入手

a挑选高道德素质的员工;b建立道德守则和决策规则;c管理者在道德方面领导员工:高管

人员在言行方面是员工表率,通过奖惩机制来影响员工的道德行为,要勇于承担责任;d设定工作目标;e对员工进行道德教育;f对绩效进行全面评价;g进行独立的社会审计;h提供正式的保护机制 六、企业的社会责任

1、社会责任定义是指一个组织对社会应负的责任,一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务,还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务,我们就说该企业是有社会责任的。

社会责任包括企业环境保护、社会道德以及公共利益等方面,由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。

这一定义的前提是:第一,企业遵守法律,并且追求经济利益;第二,企业是一种道德机构,在它努力为社会作贡献的过程中,它能够分清正确的和错误的行为。 2、企业是否承担社会责任的观点两大类:纯经济观和社会经济观。 纯经济观是以传统的观点来看待企业的运作,认为为股东实现组织利润最大化是企业的天职,否则就不成其为企业,增进和保护社会福利是政府和非盈利组织的责任;

社会经济观认为,企业不只是对股东负责的独立实体,志愿者正能量的句子,它们还要对社会负责,因此企业的责任不只是创造利润,还应包括保护和增进社会福利 3、企业与管理者应该承担以下几种社会责任:

上一篇:《南京农业大学学报》
下一篇:详解人工智能的道德影响 究竟谁应该负责任?