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中华慈善基金:价值观考核:企业文化落地的绝佳方法?

一流企业靠文化已经成为共识。

2018年9月10日,马云宣布明年卸任阿里巴巴董事局主席。他认为,这一天标志着阿里巴巴完成了依靠个人特质向依靠组织机制、依靠人才文化的制度升级。今天的阿里巴巴成为了一家真正由使命愿景驱动的企业,为人津津乐道。无疑,阿里巴巴成功的核心是卓越的企业文化支撑,众所周知,马云文化落地的法宝就是“价值观考核”。

一,为什么文化管理是趋势?

文化管理是企业灵活适应环境的有效手段。

互联网时代信息爆炸,外部环境瞬息万变。企业必须有足够的灵活性以应对日益严峻和难以预测的外部环境。在企业战略的大逻辑下,决策和行为层面要有灵活的空间以适应不确定性。单纯的KPI指标难以衡量和应对员工动态的价值创造过程。然而,灵活不仅不代表混乱,更要求战略上具备高度一致性。价值观管理能够简化管理复杂度,抓本质的特征,使灵活性与一致性得到高度统一。

文化管理是人力资源管理升级的唯一途径。

随着新生代员工进入职场,员工个人自我意识觉醒。随着企业对专业知识和技能的人才要求提升,高技能员工有更多期望和自主意识。当人才成为企业的关键成功因素时,人力资源管理不得不转型升级。指令式的管理方式日渐式微,员工的积极性和创造力来自对工作本身价值观的认同,使高素质员工有自主权并发挥创造性,愿意承担责任和做出承诺,从而保证企业的卓越绩效和竞争力。

二,企业文化落地太难?

“使命愿景价值观”的套路几乎成为企业的标配,他们贴在墙上、印在手册里,却离开事实相去甚远。像阿里巴巴、华为那样真正将文化融入骨血,做到文化驱动的企业却不多,企业文化落地有三大难点:

第一,企业文化两张皮现象。

企业文化两张皮是指企业文化与企业经营管理脱节,说的是一套,做的是另外一套。无数案例证明,志愿者补贴一般有多少,志愿者服务项目明细表,优秀的企业必然是企业文化与经营管理实践高度统一,以企业文化引领企业发展。如何将企业文化与经营管理高度结合是绕不开的难题。

第二,企业文化共识难。

如何才能形成共同的价值观?让这些价值观和行为准则在内部达成一致,成为考核的导向和主体,企业文化共识难是第二个难题。一些企业文化管理者坦言自己企业的价值观体系难以“服众”,执行考核得到反弹,更奢谈落地践行,融入骨血。价值观引领的前提是形成价值观共识,既要认知又要认同,从而形成战略合力与凝聚力,内化成文化驱动力。

第三,企业文化行为化难。

价值观作为企业文化的核心,毕竟是抽象的,是具体事物高度概括形成的本质。对于企业来说,坐而论道是不够的,必须将价值观落实到员工的思考方式和行为上,让价值观引导企业和员工持续创造价值,达成绩效产出,提升企业竞争力。如何把虚的价值观转化成行为,由虚变实这是个坎。

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中华慈善基金:价值观考核:企业文化落地的绝佳方法?

三,价值观考核是文化落地的绝佳途径。

企业文化落地途径不止一条,实践证明价值观考核无疑是绝佳途径之一。

阿里巴巴的价值观考核为人所称道。马云认为,制度应强化文化,制度要考核,文化更要考核,要把文化变成每个员工的考量和考核的标尺,而不仅仅是经营管理者的思想。

要把虚的文化做实,相对于传统的思想教育等文化建设方式,价值观考核无疑更直接有效,更能适应复杂多变的环境,和快节奏的企业发展速度。价值观考核能相对快速地实现行为一致,使企业文化显化于行,内化于心。

在VUCA时代大背景下,价值观考核是企业文化行为化的必经之路,是企业文化由虚变实的有力手段,是企业文化落地的绝佳途径!

价值观考核是一场思维革命,是新时代的卓越方法论。它能真正能够实现推动公司战略、经营目标实现;把企业文化从虚到实,落到行为上;它能形成内部认同凝聚力,从而推动组织实现卓越绩效。通过价值观考核解决企业文化三大难题,推动公司达成文化落地,为什么参加夏令营义工,实现企业文化管理。

中华慈善基金:价值观考核:企业文化落地的绝佳方法?

四,价值观考核是系统工程

有人说,我们都知道价值观考核有效,怎么做呢?

价值观考核通过阿里巴巴十多年的的卓越实践,其有效性已经被广泛认同,但为什么能做好价值观考核的企业寥寥无几?甚至有管理者经过大量的摸索,浪费了时间和精力后半途而废。

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